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发展机制
通过建立“胜任素质模型”、“任职资格标准”,设立客观、公正的晋升双通道,
定期对人才进行盘点、评估,形成人才地图,更好地实现人岗匹配, 为员工的发
展提供有利条件。
人才培训
公司致力于打造学习型组织,根据员工管理和专业的职业发展双通道体系,
员工从一入司开始,公司就为大家设计了全方位的培养体系,包括:企业
文化培训、入职培训、专业知识和专业技术培训、营销培训、管理和领导
技能培训等。为配合公司培训体系的建立,公司非常重视内部课程的开发
及内部培训讲师队伍的建设,建立了内部讲师激励机制,定期组织内部培
训讲师技能培训,提升授课水平,保证内部课程开发的质量与效果。